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目標管理與計劃執行
 

  課程收益:

  ◆明確目標管理的方法和思路

  ◆確定自己工作的核心目標

  ◆學會正確地制定工作目標

  ◆運用工具把工作目標進行分解

  ◆制定出自己的工作計劃

  ◆掌握目標執行方法

  ◆制定出目標考核標準

  培訓對象:

  各部門經理/主管/總監/副總/總經理/財務總監/財務經理/人資總監

  課程大綱:

  第一部分:目標管理解讀

  第一單元:目標管理的重要性

  一、為什么不愿意設定目標?

  二、目標管理到底有多重要?

  三、什么是目標管理?

  四、目標管理的意義

  第二單元:目標管理的特征及障礙

  一、目標管理的流程

  二、目標管理的六個特征

  三、目標管理的八要素

  四、目標管理的難點

  第二部分:目標管理的方法及步驟

  第三單元:目標制定(第一步)

  一、目標設定的思路

  二、目標設定的程序

  三、目標設立的七個步驟

  四、目標制定的五大原則

  第四單元:目標分解(第二步)

  一、工作目標體系

  二、目標分解方法

  三、目標分解工具

  第五單元:目標計劃(第三步)

  一、管理的“主動”與“被動”的過程

  二、計劃的目的

  三、PDCA與制定工作計劃

  四、制定目標計劃單的步驟

  第六單元:目標執行(第四步)

  一、執行的方法

  二、執行的心態

  第七單元:目標檢查追蹤(第五步)

  一、目標管理檢查追蹤的目的

  二、目標管理檢查追蹤的原則

  三、目標管理追蹤管制的注意重點

  四、目標管理的修正

  第八單元:目標考核(第六步)

  一、目標管理的績效考核

  二、目標績效管理工作流程圖

  三、目標激勵

  課程回顧總結

  張老師簡介:

  北京盛世聚才高級講師

  î 實戰型企業導師

  î 高效執行八大利器創始人

  î 日本產業訓練協會《MTP中高層管理技能》認證講師

  î 北大、清華等高?妥v師

  î 著名實戰派管理咨詢專家

  î 暢銷書《不逼自己一下,你憑什么成功》作者

  工作背景

  î 張老師擁有近20年企業實戰經驗

  î 10年以上企業管理經驗(曾任中航工業集團、中泰集團高管)

  î 作為企業管理者親力親為,見證了企業的持續發展和員工的不斷成長。喜歡分享,幫助他人成長是自己最大的興趣。

  î 曾多年為企業員工實施輔導培訓,特別擅長企業運營、團隊建設、員工管理等方面的培訓。

  授課風格

  張老師具有豐富的實戰管理培訓經驗,授課內容精練實用,觀點新穎,論述精辟,風趣幽默,互動性強。理論與實際相結合,以鮮活案例解決學員在工作中的實際問題。

  課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性,嫻熟的專業化培訓技巧,善于運用小組討論、角色演練等培訓方式,使學員在學習過程中能夠更準確的掌握執行的方法,并快速地運用到實際中提高工作效率。課程學員滿意率達90%以上。

  主講課程

  01 《MTP中高層管理技能提升》 2-6天

  02 《管理創新與領導力提升》 2天

  03 《高效團隊建設與執行力打造》 2天

  04 《目標管理與計劃執行》 2天

  05 《跨部門溝通與協作》 2天

  【服務客戶】

  國家水利水電總局、國家電網、中國電力建設集團、中國電力投資集團、中國華電集團、中國移動、中國電信、中國聯通、農業銀行、工商銀行、建設銀行、中石化、中石油、太古飛機、超人塑雕、東北制藥、魅紳科技、金啟泰裝飾、中泰化工、榮鋼集團、中國兵器工業集團、中國鐵建、瑞普生物、安康家園、富士康集團、華潤集團、大唐電力、松下電子、北京印鈔廠、城鄉國際、中牧股份、北汽集團……

  培訓時間:2020年05月22日 周五09:00--16:30

  非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

  培訓地點:北京

  報名咨詢:010-66057092

  報名方式:將報名回執填寫完整,請發郵件至[email protected]

  閱讀:265次
日期:2020-5-22
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