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如何設計、完善物流系統及降低物流成本
 
目  標 ★ 深入剖析當代國內外配送中心運作原理;
★ 學習如何完善企業物流系統;
★ 學習如何控制供應鏈中各類物流成本等問題;
★ 學習有效降低物流成本的多種現實方法。
受訓對象 制造業物流經理、運輸公司等相關中高層經理人
課程大綱

第1講:當代物流系統優越于傳統系統的競爭優勢
    1.1 傳統物流系統組織結構圖分析
    1.2 傳統物流系統主要有哪些弊端
    1.3 應如何改進傳統物流系統
    1.4 當代電子化物流系統包含哪些子系統
    1.5 電子化物流系統的運作平臺是什么
    1.6 電子化物流系統有哪些優越性
    1.7 建立電子化物流系統應在組織結構上作哪些調整

第2講:如何成立物流部整合采購生產和銷售物流1/2
    2.1 采購物流包含了哪些內容及注意事項
    2.2 為什么要采購訂單而不采購庫存及流程比較分析
    2.3 案例1,戴爾采購訂單而不采購庫存
    2.4 生產物流包含了哪些內容及注意事項
    2.5 訂單需求如何拉動生產物流
    2.6 案例2,AGV 在生產物流中的應用
    2.7 案例3,材料直送生產工位的物流流程再造
    2.8 什么是銷售物流?何時需建配送中心?應將配送中心建于何處?
    2.9 如何完善配送中心數據庫
    2.10 案例4,銷售額與配送中心
    2.11 銷售物流運輸配送決策模式圖及其數據庫實用表
    2.12 如何協調采購生產和銷售物流之間的矛盾
    2.13 采購生產銷售物流一體化組織結構圖分析
    2.14 課堂作業與學員問題互動
    2.15 本講總結

第3講:制造業物流典范:海爾物流實例分析1/2
    3.1 什么是海爾物流的一流三網
    3.2 海爾為什么要進行物流流程再造
    3.3 物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
    3.4 什么是三個JIT 同步流程
    3.5 海爾怎么做JIT采購、生產、配送;
    3.6 海爾如何進行物流觀念再造
    3.7 海爾如何進行物流機制再造
    3.8 海爾如何進行物流競爭力再造
    3.9 物流職能結構有何變化
    3.10 海爾物流經再造后作業模式有何變化
    3.11 海爾取得了哪些明顯的經濟效益
    3.12 課堂作業與學員問題互動
    3.13 本講總結

第4講:非核心競爭力的制造業物流外包及其監控
    4.1 物流是不是企業核心競爭力
    4.2 什么時候需要物流外包
    4.3 物流外包時應注意哪些事項
    4.4 案例:海通用物流外包給SINO-TRANS
    4.5 案例:聯合利華物流外包給上海友誼
    4.6 物流承包商考核用表
    4.7 物流承包商問卷
    4.8 課堂作業與學員問題互動
    4.9 本講總結

第5講:可供制造業外包選擇的中外第三方物流
    5.1 什么是第三方物流
    5.2 怎么看待中國第三方物流
    5.3 第三方物流競爭的關鍵何在
    5.4 案例:海爾第三方物流發展戰略
    5.5 案例:全球物流企業前10強經營模式
    5.6 案例3:香港的現代物流
    5.7 全球物流費用比較一覽表
    5.8 中國第三方物流新秀:寶供物流實例分析
    5.9 課堂作業與學員問題互動

第6講:如何有效降低物流成本及其案例分析
    6.1 物流冰山
    6.2 為什么說物流是企業第三利潤源
    6.3 物流主要包括哪些顯性和隱性成本
    6.4 如何有效控制物流成本
    6.5 案例1,方便顧客同時降低物流成本
    6.6 案例2,通過改變物流方式降低成本
    6.7 案例3,調整運輸裝卸流程降低物流成本
    6.8 案例4,西爾斯巧用人才降低物流成本
    6.9 物流成本預決算實用表
    6.10 課堂作業與學員問題互動

課程形式 講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習
課程期間 2天
名  額 25人以內
開辦周期  
報讀方法  
 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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