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采購系統設計與采購管理
 
目  標  
受訓對象 采購經理,采購負責人或即將被提升為采購經理的人
課程大綱

一、采購核心價值與采購系統設計
    1、采購條款及與供應商關系策略
    2、采購中的哲學管理理念
    3、采購資源配置
    4、采購流程的合理化設計
    5、采購組織結構設計
    6、采購成本說
    7、采購中的成本影響因素分析
    8、供應商報價的兩種方式
    9、供應商通常依據哪些要素進行報價
    10. 案例分析

二、供應商選擇與管理
    1、如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
    2、供應商開發與認可程序
    3、采購商業體系, 質量體系的構建
    4、供應商選擇與評價的考評因素
    5、供應商商業,服務,質量審核要素
    6、供應商定期評估,等級劃分與雙贏模式建立
    7、案例分析

三、批量生產中的供應商日常管理
    1.合同管理
    2.日常運作中的供應商監督與監控
    3.供應商定期評估設計
    4.供應商等級劃分與雙贏模式建立

四、采購管理效能評估
    1、采購部門的數字化管理
    2、采購人員的績效評估

課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析
- 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學
課程期間 2天
名  額 30人以內
開辦周期 按需要開辦
報讀方法 參加公開課或組織內訓
 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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