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供應商的評估與管理
 
目  標 掌握供應商評估和管理的方法、程序和技巧,并現場設計企業的相應系統。
受訓對象 采購主管,工作中需要經常與供應商打交道的采購人員
課程大綱

一、采購條款及與供應商關系策略
    1.1 公司產品與物料采購的關系
    1.2 采購商業條款
    1.3 物料采購策略的制定

二、供應商選擇
    2.1 新供應商的選擇
    2.2 供應商選擇流程
    i. 技術選擇
    ii. 能力選擇
    iii. 商業選擇

三、供應商管理
    3.1 供應商輔導,培訓,認同
    3.2 供應商評估:
    ——供應商評估的影響因素
    ——評估制定
    ——評估結果評定
    ——供貨行為回顧

四、產品生命周期中的供應商影響及管理
    4.1 研究及發展
    ——供應及技術轉移
    ——供應商選擇
    ——供應商調查評估
    ——工廠/產品認可
    4.2 制造生產運作
    ——與供應商合同協議
    ——公司制造過程中供應商的影響
    ——供應商監控及改善

五、客戶場地
    ——客戶投訴

課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析
- 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學
課程期間 2天
名  額 30人以內
開辦周期 按需要開辦
報讀方法 參加公開課或組織內訓
 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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