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倉儲庫存與運輸實務管理
 
目  標 幫助學員在短時間內有效提高儲運的實踐管理水平。
受訓對象 制造業、零售業、物流業倉儲運輸經理
課程大綱

一、倉儲的基本原理
    以時間搶空間的倉儲目標優化
    倉儲對企業經營的戰略意義
    倉庫籌建的五大原則
    倉庫的分類管理及其實例分析
    倉儲人員的工作職責與基本素質要求

二、倉儲的作業流程
    入庫作業(驗收4大原則、8大步驟及其流程分解)
    存儲作業(物品堆放4大方法、保管的3大原則及15大注意事項、儲存期限規定)
    出庫作業(發貨規章等)
    搬運作業(搬運的3大方法,13大注意事項及案例分析)
    貨卡8大內容及式樣分析
    倉儲的全自動智能式搬運/AHV
    倉儲的防盜檢測系統/RF, EAS, CCTV
    倉儲的箱柜委托租賃保管業務(Trunk Room)
    我國合同法中有關第三方倉儲的條款(精編)
    倉儲管理系統 / WMS

三、呆廢舊殘料管理
    什么是呆料?為何會產生及如何預防與處理呆料?
    什么是廢料?為何會產生及如何預防與處理廢料?
    什么是舊殘料?為何會產生及如何預防與處理舊殘料?

四、倉儲表單分析(入庫單、發料單、領料單、退料單、出庫單、庫存報表)

五、倉儲5S管理(什么是5S?為何要推行5S?推行5S的步驟及規章。倉庫5S規范表。)

六、倉儲考核量化指標

七、歐美日和中國倉儲實踐彩色圖片演示

八、運輸管理

    各種運輸方式選擇決策(海陸空運輸優缺點、成本與可靠性等綜合比較分析)
    影響運輸成本因素分析
    運輸數據庫的建立與完善
    外包運輸評估考核系統
    歐美第三方物流儲運案例分析
    日本第三方物流儲運案例分析
    中國第三方物流儲運案例分析    

課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析
- 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學
課程期間 2天
名  額 30人以內
開辦周期 按需要開辦
報讀方法 參加公開課或組織內訓
 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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