二維碼
 
  logo
咨詢熱線咨詢熱線:010-66057092
 
 
  首    頁 領導力培訓   關于我們 領導力培訓    最新課程 溝通技巧培訓    公開培訓 員工職業素養培訓     內訓課程 中高層管理培訓    培訓講師 北京企業內訓    培訓資訊 員工職業素養培訓    服務客戶 溝通技巧培訓    聯系我們
 
 
1 2 3
 
 
 
人力資源精品培訓課程(HR)
生產管理精品培訓課程(PQ)
物流管理精品培訓課程(SC)
財務精品培訓課程(FA)
行政管理精品培訓課程(AD)
團隊協作精品培訓課程(TH)
職業發展精品培訓課程(PD)
服務精品培訓課程(SE)
營銷精品培訓課程(SM)
管理技能精品培訓課程(MT)
培訓師精品培訓課程(TR)
企業拓展精品培訓課程
 
 
  您現在所在的位置:首頁內訓課程
供應商管理、開發與評估實務操作
 

    通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說過:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發生的都是管理費用!”。誠然,采購管理作為企業管理中的重要環節,在企業運營中,成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%。企業利潤將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平,必須在加強和規范采購管理上下足功夫。

培訓對象 采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員。

培訓目標
根據目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時和質量不穩定、壟斷供應商合作困難的問題,通過培訓和大量成功案例分析,使學員樹立供應鏈管理的新理念,掌握先進的供應商管理與整合措施和操作方法,通過現場模擬操作和案例分析,使學員掌握外協廠商考核的方法和技巧,提升供應商管理水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

培訓天數 1-2 天

培訓方案

第一部分 供應商管理組織與跨部門協作

一、供應鏈管理理念下的供應商管理面臨的挑戰

二、供應商管理與跨部門協作

1、 傳統采購管理的4大誤區
2、采購與PMC、質保、技術工藝部門不協調的種種表現及原因分析
案例分析:某公司采購供應商與質保部門在質量標準上存在分歧而影響生產的教訓。
3、要搞好采購與PMC、質保、技術工藝協作關系應解決五的棘手問題。
案例分析:某跨國公司如何解決全球采購中產品描述和質量檢測一致性問題。

三、如何建立商務技術型采購團隊

1、商務技術型采購團隊人員構成與素質要求
案例分析:美國西屋機車制動北京辦事處采購團隊合理配備成功案例
2、如何強化采購部門的供應商開發、管理與評估的核心功能
案例分析:廣東北電Sourceing與Buy的默契配合,促進供應商供貨質量持續改進成功案例
3、如何從機構設置與采購功能定位上解決采購充當滅火隊問題——采購部門商務功能如何與物流控制功能分離
成功案例:雅新電子(蘇州)公司在采購框架協議下,PMC下訂單拉動供應商供貨的成功
4、戰略采購與供應鏈聯盟建立——整合采購需求資源
案例分析:延鋒偉世通汽車飾件集團公司整合集團公司需求資源,構建供應鏈聯盟成功案例

第二部分 供應商供貨價格分析與采購成本控制

一、 影響供應商供貨價格的因素

二、 如何對供應商供貨成本構成分析

案例分析:上海某企業如何通過分析供應商的成本構成,評估供應商降價潛力

三、 如何根據產品不同市場壽命周期的確定采購的方法

案例分析:上海納鐵福汽車傳動軸根據外協件壽命周期不同階段確定供應商的價格

四、 年度外協訂貨價格確定方法

五、 如何根據供應商成本指數變動對采購價格進行調整

案例分析:上海福復盛空氣壓縮機定期調整供應價格的方法

六、 在對供應商比價過程中如何將非定量因素轉化為定量因素

——供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正方法
案例分析:某制作企業如何將采購中非價格因素轉化為價格因素評審供應商價格競爭力

七、如何提升企業采購實力,降低采購成本

統一采購、委托代理采購、系統采購、
案例分析:襄樊通風康明斯汽車發動機如何從CKD、CKD向SV采購方式轉化,降低采購風險
招標、議標及推薦供應商
案例分析:上海大眾與SGM汽車采購策略發展過程經驗借鑒

第三部分 供應商關系管理與質量過程控制

一、 供應鏈管理的概念

1、同供應商建立供應鏈雙贏合作伙伴關系對企業可持續發展的重大意義
2、供應鏈管理應達到的目標
案例分析:重慶李爾汽車裝飾件如何同供應商合作,降低采購與物流成本的成功案例
案例分析:延鋒偉世通汽車裝飾件如何實行“讓本公司成為供應商首選的客戶,讓供應商成為本公司首選的供應商”采購方針的成功案例

二、 傳統外協配套關系與供應鏈合作伙伴關系的區別

三、 如何同供應商建立供應鏈戰略合作伙伴關系

如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
如何對供應商進行分類
如何采取不同策略管理不同類型的供應商
如何應對壟斷供應商
案例分析:某企業如何通過合格供應商招標,應對壟斷供應商成功案例

四、如何實施AQMPP—供應商產品、過程控制與質量保證業務運作細則(案例)

1、供應商產品、過程控制與質量保證業務運作分工
2、如何實施AQMPP——供應商產品、過程控制與質量保證(某制造企業實際案例)
階段1:需求的表達和供應商的選擇
階段2通過產品和過程的控制實現質量保證
階段3現生產產品的質量控制
3、實施AQMPP——供應商產品、過程控制與質量保證應排除的障礙

五、供應商整合

1、目前外協供應商存在的問題
2、供應商整合的概念
3、供應商整合的基本目標
如何強化供應商過程控制,提高供應商產品質量和交貨準確率和持續改善。
如何提高物料免檢率和實現“零庫存”。
如何同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題,提升供應商的快速響應能力。
4、 整合供應商,充分利用外部資源,實行雙贏成功案例
如何由注重供應商事后考核轉化為過程控制和持續改進
案例分析:廣本汽車對某汽車零部件企業進行質量整改的成功經驗
如何由看報價向分析供應商價格構成和幫助其降低成本轉化
案例分析:SGM如何幫助配套廠降低物流成本的成功案例
如何由單純供貨向雙贏供應鏈合作伙伴關系轉化
案例:重慶李爾汽車裝飾如何以供應商等級評定為抓手提升供應商服務水平
如何由注重自身成本向降低供應鏈成本轉變
案例分析:上海大眾汽車同安吉TNT物流公司合作大幅降低配套廠和自身物流成本案例。
案例分析:徐工集團美馳車橋、上海大眾、SGM如何推行供應商標準工位器具供貨實現雙贏成功案例、照片
如何由采購部門下訂單向供應商按框架協議和生產物料計劃供貨轉變
案例:SGM如何利用ERP系統拉動供應商供貨成功案例

第四章 供應商開發與評估

一、 如何建立供應商開發與評估組織機構和運行體制

二、 開發供應商目前面臨的問題

三、 開發供應商、培養供應商與國產化的策略

四、 供應商開發團隊構成及職責分工

五、 開發供應商的業務操作細節案例分析

1. 項目引入
2. 預選點與資源確定
3. 樣品認可
4. 首批樣品認可
5. 批產樣品認可
6. 批量供貨
7. 進行評審
8. 供應商的定點

六、 選擇供應商應考慮的六大條件和24個要素

案例分析:美國西屋公司如何確定合格供應商條件成功案例

七、供應商應評估指標體系與評估方法

1 、西門子通訊評估供應商案例分析
2、上海大眾汽車評估供應商案例分析
案例操作:供應商案例評估操作(定量評估與表單操作)

八、如何對合格供方進行有效管理(某企業案例分析)

1.如何確定合格供方管理的分工、職責及原始統計資料的來源
2.如何確定外協廠商品質評價項目、評價方法
3.月度考核及通報(質量、交貨、服務等考核權重、標準及計分方法)
4.質量問題匯總及重大質量問題通報
5.限期整改、停貨、恢復供貨及取消資格
6.年度綜合考核評價

第五部分 如何控制供應商合作過程的風險

一、如何加強采購風險管理與控制,維護企業利益

二、同供應商合作過程的十大風險分析

三、企業采購行為風險防范

1、企業采購外部因素風險
案例分析:采購舞弊行為、供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
案例分析:東風汽車如何規避供應商因材料成本上漲而中止供貨的風險成功案例
案例分析:廣州本田汽車發動機如何打破某傳動軸企業壟斷,規避采購風險的成功案例
2、企業采購內部因素風險
案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓

四、企業采購風險防范與管理審計

1、如何搞好采購全過程、全方位的監督
案例分析:某能源企業《合格供應商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標與簽約審計監督
案例分析:某核電站《招標與投標管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計
案例分析:某能源企業《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例

五、招標采購風險及其防范

1、常見招標舞弊
2、招標采購風險防范

附件:
德國大眾汽車《供應商物流過程評審條例》
某企業《采購框架協議2005版》
某企業《采購管理辦法2005版》
某企業《設備招標采購管理辦法》
某企業《采購合同管理辦法》
某企業《VMR供貨管理辦法》


 

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
關于我們 | 講師加盟 | 意見反饋 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企業管理培訓機構 中高層管理培訓 領導力培訓 員工職業素養培訓 溝通技巧培訓

版權所有 北京盛世聚才管理顧問有限公司
客服熱線:010-66057092  E-MAIL:[email protected]
京ICP備05067788號

二維碼

做桃酥赚钱吗 黑龙江6 1开奖时间 甘肃十一选五中奖秘籍 北京快三一天多少期 精准三肖默认论坛 专业期货配资 七星彩预测号码 上海十一选五一定牛任二 青海体彩11选五综合走势图 线上股票配资平台搭建 三分彩手机app