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倉儲、庫存管理與物料控制實務
 

    倉儲管理問題一向為企業界經營者所關切,但也一直困擾著制造工廠,例如料帳不準,影響購料決策造成呆料與缺料停工損失;又例如備料時間長、影響生產績效;而進料不能配合投產與進料質量不良,更是交期延誤/生產力低落的主要殺手。本課程由資深顧問主講,以其豐富經驗,旨在協助企業界得以突破上述管理上困擾,以期提升倉儲管理績效。

培訓對象 采購經理,供應,行政采購、物料經理,以及一切與采購管理相關的人員

課程受益
根據ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等國際質量認證要求,通過培訓,使學員理解我國加入WTO,在批量客戶化生產方式下,搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何用現代物流的理念確定倉儲部門的職責,規范倉儲業務運作。掌握先進的倉儲管理方法,提高倉庫的利用率、工作效率和服務質量,提升倉儲管理水平。

培訓天數  2天

培訓方案

第一部分物流與倉儲

專題一:現代物流的概念
1、現代物流倉儲管理在企業物流中的作用
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2、企業倉儲管理面臨的問題
3、現代物流管理對倉儲的要求

專題二:倉儲部門職責范圍界定
1、如何建立采購的商務功能與物料控制職能相分離的物流運作體系。
2、企業如何建立物料與生產控制(PMC)體系,合理確定倉儲管理機構。
3、如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。
4、在現代企業供應鏈環境下倉儲部門的職責

三、倉儲業務流程


第二部分進貨批量與庫存控制

專題三:不同需求特征物料進貨批量的控制
1、需定量法(LOT-FOR-LOT)
2、經濟批量法(EOQ)
3、周期訂購批量法(FOQ)
4、安全庫存法
5、期初期末庫存法

專題四:庫存控制
1、庫存利弊分析
2、庫存及其相關的概念
3、庫存控制的方法與實踐
lABC庫存控制法
l經濟批量控制法
l變動系數月平均庫存控制法(某外資企業的實踐案例)
l滾動計劃庫存控制法(某外資企業的實踐案例)

專題五:呆料預防與處理


第三部分物料入庫控制

專題六:物料入庫單證流程及信息溝通
1、物料入庫單證流程
2、倉儲與相關業務部門的信息溝通

專題七:物料接運交接
1、物料接運方式
2、接運交接業務運作程序
3、接運交接責任劃分、記錄、追溯與處理。

專題八:物料驗收
1、進口外購件(CKD)驗收方法與索賠程序
2、國產外購件(CKD)驗收方法與索賠程序
3、其它物料的驗收方法索賠程序

專題九:控制物料接運交接與驗收的差錯的途徑


第四部分物料在庫管理與物流現場控制

專題十:物料的分類儲存與貨位的合理規劃

專題十一:倉庫的標識、可追溯性和目視化系統

專題十二:合理的儲存定額

專題十三:按批次儲存、先進先出與呆料處置

專題十四:加快存貨周轉和提高庫位利用率的有效方法

專題十五:庫存盤點與盈虧、損耗的處理


第五部分物料儲存環境控制與質量維護措施

專題十六:影響物料質量變化的因素

專題十七:倉儲條件與物料質量變化的關系

專題十八:倉庫溫濕度變化的規律及控制方法

專題十九:物料質量變化預防和維護的技術措施

專題二十:危險品安全儲存保管、處置與環境保護


第六部分物料出庫供應與物流配送

專題二十一、物料出庫供應與物流配送運作要求

專題二十二:為什么物料倉儲要開展配送業務

專題二十三:傳統倉庫與配送中心功能的區別和聯系

專題二十四:企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化

專題二十五:如何建立與PMC相協調的配送體系

專題二十六:MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序(上海采埃孚安例分析)

專題二十七:供應商適時供貨(JIT)與寄售庫存物料管理方法(上海大眾案例分析)

專題二十八:物料“體外循環”的物料管理方法(上海汽車齒輪總廠案例分析)

專題二十九:工廢、料廢補料的規范處理

專題三十:如何處理意外借料

專題三十一:退庫與退貨之規范處理

專題三十二:《日本物流配送》錄象


第七部分倉儲管理業績評估

專題三十三:倉儲管理質量評審內容

專題三十四:倉儲管理業績評價指標體系


第八部分倉庫管理信息系統(WMS)

專題三十五:倉庫管理系統(WMS)及其組成
1、入庫操作流程
2、出庫操作流程
4、條形碼與電子標簽技術
5、GPS定位系統

專題三十六:建立倉庫管理系統(WMS)的方式和應注意的問題

專題三十七:觀看《青島海爾物流管理》錄象


第九部分物流外包

專題三十八:物流外包與第三方物流服務
1、如何根據企業生產發展的需要確定物流外包項目
2、第三方物流的概念及其優勢
3、物流外包服務的內容

專題三十九:第三方物流招標與選擇

專題四十:第三方物流服務的評價


 

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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