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采購與供應從業人員基礎訓練
 

采購與供應從業人員基礎訓練
 
    通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說過:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發生的都是管理費用!”。誠然,采購管理作為企業管理中的重要環節,在企業運營中,成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%。企業利潤將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平,必須在加強和規范采購管理上下足功夫。

培訓對象 采購經理、采購人員、供應人員、企業相關部門中高級管理人員

培訓目標
“什么是專業采購和專業采購人員?采購專業化有什么好處?采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”,應具備哪素質,掌握哪些基本知識與技能?采購的基本工作流程是怎樣的?采購人員要注重哪些實務技巧?怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率?
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,是專為企業內采購、供應、生產管理等相關部門專業人員設計的基礎課程,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。

培訓天數 2 天

培訓方案

一.采購專業的基本知識和采購的角色

采購(Purchasing)采辦(Procurement)與物料管理之間的關系
采購和利潤的關系
采購以及采購管理的目標
采購的基本要點
采購在組織結構中的地位
21世紀采購的特點
采購工作的游戲規則

二.采購業務操作體系

采購的權限
基本采辦流程
采購的目錄管理
采辦有哪幾種方法?
下定單時要注意什么?
產品質量考核的八個指標
驗收和檢查
常見的發票與實物不符現象
如何做好采購的原始記錄
采購部門組織結構要求

三.專業采購供應人員職業道德規范與守則

四.供應商評選

何時采用“單一來源”采購?
何時采用“多種來源”采購?
尋找供應來源一般的策略?
如何尋找供應商?
買賣雙方的責任與義務
供應商評選標準有哪些?
供應商評選的策略和方法


第二天

一.報價與招標

招標還是談判?(BidorNegotiate)
常用的幾種尋價方式
招標內容的幾個要點
競標及其注意事項
常見的問題和解決方案
自制還是購買?(MakeorBuy)
自制的好處和購買的好處

二.價格與成本分析

價格分析:什么是合理的價格尺度?
價格分析常采用的方法及價格分析的準則
從成本構成到成本分析
哪些因素影響產品的成本?
產品的價格及其利潤
何時可對價格提出爭議?
案例分解

三.談判技巧

談判要達到什么樣的目的?
哪些內容是可以進行談判的?
什么時候需要談判?
采購方占有哪些優勢?
供貨方占有哪些優勢?
采購談判的程序和方法及技巧
雙贏談判策略
案例分解

四.交期管理

交期的構成
哪些因素影響交期?
交期與總成本的制約關系
如何縮短交期?
有效的交期管理
受買方影響造成的延期交貨
賣方原因造成的延期交貨
按時交貨
案例分解


 

 

內 訓 前 期 調 查 表

(一)公司狀況
單位全稱
企業性質 企業職工人數
管理層人數 主管業務
填表人 項目負責人(簽字)
最佳聯系方式
(二)參訓人員狀況
參訓人數 學歷水平
年齡情況 職務擔當
工作年限
曾接受的培訓情況
(三)課程設置與要求
課程的內容設置建議
累計時間天數 希望的時間安排
對授課老師及
授課方式的要求
(四)與課程有關的重要問題
希望進行的培訓
內容有哪些?
受訓員工在工作中主要
存在的問題?
針對問題,公司曾采取過
什么措施?見效如何?

希望通過培訓具體解決
哪些方面的問題?

其它需要說明的
要求或建議?

①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

    
   
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