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為何進行領導力培訓,真有必要嗎?
  

  如果不涉及變革,領導力就不存在,我們也不會談論“保持現狀的領導”。變革及其相關概念不可避免地與領導及其概念交織在一起。在一個快速變化的世界中,有效的領導者必須精通變化的過程,領導意味著影響他們。這就是為何進行領導力培訓的原因。

  領導力培訓可能需要影響三個層次:有形行為、有意識思考、半意識或前意識的基本價值觀和假設。沒有戰略,領導者將無能為力,毫無意義,無言以對。要成為一個優秀的領導者,你必須成為一個戰略思想家。沒有夢想你什么都做不了。但是,如果你的戰略夢想很強,執行效率很低,那么你作為領導者的能力就會大大削弱。

  領導力培訓旨在為學生提供指導,幫助他們建立自己的、實用的影響他人的模式。那么進行完領導力培訓會學到哪些知識呢?

  1. 理解企業經營管理三要素(戰略、執行、領導力)之間的內在關系;

  2. 掌握同一種指定企業經營戰略的語言;

  3. 掌握BLM的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法;

  4. 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系;

  5. 達成企業共同的經營目標;

  6. 理解戰略自上而下實施方法;

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日期:2019-12-11 15:46:16
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